引き継がないという選択

正社は、健を継者にしたいという気持ちを隠さなかった。さい頃から事現へ連れていき、いつか自分の仕事を継いでほしいと願ってきたという。だが息子が会社に入ってから、周囲は社の息子に逆らえなくなった。父親である自分も、問題が起きるたびに『次はきっと変わる』と考えてきたらしい。

「息子に継がせないと決めるのは、会社を放すよりつらい」と正社は言った。「だが社員には、私のの事に付きう義務はない」

俺は返事を急がなかった。父親の悔を慰めるために、誰かのを代わりに引き受けることはできない。俺自、経営者になりたいと考えて転職したわけではなかった。現を改善する仕事に、ようやく応えをじ始めたところだった。

レオンは継者の話をめるに、会社の株主構成と資繰りを説した。正社が半の株式を持ち、数株主にはの取引先もいる。経営者を交代するには、取締役会や株主との調が必だ。社の気まぐれで『会社をあげる』などと言える状態ではない。

「もし部の材を育てるなら、俺がほど代表を引き受ける。そのに経営体制をえて、次の候補を正式に選ぶ」とレオンは言った。「涼くんには現改革を続けながら、財務と営業も学んでほしい。

断っても仕事は続けられる」

俺は晩考え、条件付きで引き受けた。現の声を経営判断へ届ける仕組みを残すこと、無理な利益目標で全や品質を犠牲にしないこと、俺自が適任なら慮なくしてもらうこと。レオンはつずつ確認し、正式な育成計画に落とし込んだ。守は「まず社の子の座り方から」とふざけ、俺に笑われた。

俺はまず、自分が社に向いていない理由をにきした。営業経験がりない。建設業の法令をすべて理解しているわけではない。社員ので話すと緊張する。守に見せると彼はつずつ「学べる」「専に聞ける」「練習できる」とき込み、最に『全部でやろうとする』という項目をした。

「ここだけは、社になっても直らないと困るね」と守は言った。俺はわず笑ったが、図だった。美と付きっていた頃も、相の望む活をで用しようとしていた。助けを求めることをさだとっていたのかもしれない。今は、相談できる相がいることを切にしたかった。

研修が始まると、らないことばかりだった。資繰り表の読み方、との面談、労務問題、受注する事の選び方。現の改善だけでは会社は続かない。採算の悪い案件を断ることが、結果として社員を守るもあるとった。

正社は息子に会議の予定を直接伝えたこともあったという。返事は来ても、当になって姿を見せないことが続いた。俺は事をらない以、欠席の理由を決めつけたくなかった。それでもな決定をの都で止めない仕組みは必で、議事録と代理席の規定をえた。

方、健は継者計画が変わり始めたことに気づいていなかった。な会議を欠席し、報告の提も遅れがちだったからだ。父親が注すると、「どうせ俺の会社になる」と笑って取りわないという。俺はその話を聞くたび、のを当然のように自分のものだとう態度に、かつての美をねてしまった。

その頃、美との積の清算はすでに終わっていた。俺が送った細に対して彼女はい返事を寄越し、互いの負担分を振り分けた。連絡はそれきりだった。々、彼女は今頃どんな暮らしをしているのだろうとったが、調べようとはしなかった。

俺が見ているのは、もう別の未来だった。公園で始まったさな遊びは、いつのにか社員百以の暮らしに関わる仕事へと変わっている。そこへ監査担当から、健の経費精算に関する最終報告が届いた。今度は曖昧な数字ではなく、本の説が必な具体な記録が揃っていた。