あなただけがいた」

彼女はさく答えた。

「ってる」

私は彼女の肩を抱いた。

「14、ようやくあなたにこう言えるが来た。これからのは、お母さんがあなたを守る」

彼女は振り向かなかった。

だが彼女の肩が微かに震えるのが見えた。

しばらくして、彼女は振り返った。

その目は微かに潤んでいたが、笑っていた。

「お母さん、そういうセリフちょっと臭いよ」

私は笑い返した。

「じゃあなんで泣いてるのよ」

彼女は目を拭った。

「泣いてなんかない」

私も目を拭った。

「私も泣いてない」

私たちはしいの窓辺での差しを浴びながら、それぞれ涙を拭った。

ワイズシップテクノロジーが設2周を迎える頃。

契約クライアント数は1500社を突破し、売は40億円を超え、チームは60になっていた。

企業向けのオペレーションサービスという分野で、私たちはトップ3の製品になっていた。

業界のフォーラムが、私に講演を依頼してきた。

私は3度断ったが、4度目にさんにをげられて引き受けた。

講演のテーマは、彼が考えてくれた。

『ある総務担当者のオペレーション方法論』

講演当、会には300以のが座っていた。

そのほとんどが、企業の経営者やオペレーションの管理職だった。

私は演壇にった。

元に原稿はなかった。

私はマイクに向かって話し始めた。

「皆さん、こんにちは。佐藤エミと申します。今で45歳になります」

私は会を見渡した。

「2、私はある会社を解雇されました。その会社で私は12働きました。役職は総務担当。収は400万円でした」

私は自分の過を包み隠さず語った。

「私は1で8つの部署の仕事をしていました。誰もそのことをりませんでしたし、誰も気にしていませんでした。会社をった、会社は私に法律で定められた最限の退職をくれました。私はそれにサインをし、3分で荷物をまとめました」

会は静まり返っていた。

「その、その会社は混乱しました。8つの部署の仕事が突然誰もやらなくなったからです。業務フローは止まり、プロジェクトは複し、クライアントからはクレームが殺到しました。そのになって初めて、何かのがいしました。あ、そういえば佐藤はこんなにたくさんの仕事をしていたのか、と」

私は言葉に力を込めた。

「ですが、それは今のお話の本質ではありません」

私は再び会を見渡した。

「本質は、この世界にはあまりにもくの佐藤がいるということです。彼らはあなたの会社のにいるかもしれません。目たない役職で、彼らの職務範囲をはるかに超えた仕事をしているかもしれません」

私は彼らに向かって語りかけた。

「彼らは柄を自せず、満を言わず、声をあげません。

彼らはただ黙々と仕事をしています。そしてある、彼らが解雇されたり、疲れ果て倒れたり、あるいは会社をったりした、会社は突然気づくのです。これまで当たりのように回っていたものが、決して当たりではなかったのだと」

私は結論を述べた。

「ワイズシップテクノロジーがやっていることは、彼らの仕事を見えるようにすることです。ツールを使って業務フローを透化し、11の貢献を追跡できるようにし、佐藤エミを会社のの見えないにしないことです」

講演が終わった、会はい拍に包まれた。

ステージからりた、1の40代くらいの女性が私のところにやってきた。

彼女は質素な装で、持っているスマホの画面にはヒビが入っていた。

彼女は涙声で言った。

「佐藤さん、私は物流会社で9総務をしています。これまで誰からも、私が何をしているかなんて聞かれたことはありませんでした」

彼女はそこで言葉を切った。

「今、あなたの話を聞いて……会社を辞めようといました」

私は彼女を見つめた。

「辞めるか辞めないかは、ではありません」

私は彼女に告げた。

「なのは、あなたが自分自の価値をることです」

彼女はく頷き、っていった。

林さんが隣にっていた。

「エミさん、さっきの講演、最列で5のが泣いてましたよ」

私は笑って言った。

「げさね」

彼女は真面目な顔で答えた。