私は説得を始めた。

「あなたにはコンサルティングでの脈とクライアントネットワークがある。私にはプロダクトとそれを現に落とし込む経験がある。この事業は私たちがそれぞれでやるよりも、2でやった方が絶対にうまくいく」

彼は信じられないという顔をした。

「本気で言っているのか？私が本気でなかったことなんて1度でもありましたか？」

彼は鏡をし、レンズを拭いた。

「考えさせてください。3を差しげます」

私は笑って言った。

「以あなたが私に3くれたように、今度は私があなたに3差しげます」

彼は笑った。

3、さんは私の提案を受け入れた。

私たちは2週で、しい会社の登記を済ませた。

社名は私が考えた。

ワイズシップテクノロジー。

賢者のというを込めた。

ゆいはその社名を聞いて、ちょっと文芸すぎない？と評した。

私は娘に尋ねた。

「気に入らない？」

彼女は笑顔で答えた。

「ううん。いいとう。あなたの名も入ってるし」

私は首を傾げた。

「え？」

彼女は説した。

「ワイズシップのシップ、。私の名のゆいは本語で結ぶ。とを結ぶでしょう」

私は笑った。

「考えすぎよ。じゃあなんで笑ってるの？」

ワイズシップテクノロジーの最初の資調達は、予よりもく実現した。

スカイメディアの伊藤社がエンジェル投資として、3000万円の資を申してくれたのだ。

彼はを込めて言った。

「佐藤さん、あなたのオペレーションツールキットの効果はこの目で見ています。メディアはあれを導入して3ヶで、管理部の業務効率が55%も向した。約束の数字よりもい」

彼は続けた。

「このツールがSaaSになれば、あなたに顧客がいないなんてことはありえない。りないのは製品発チームとだけだ。3000万円あれば、最初の製品版を完成させるには分でしょう」

契約にサインをした、私は会議でしばらく1で座っていた。

43歳。

4ヶに会社を解雇された。

今、私は社のテクノロジー企業の創業者になった。

未来がどうなるかなんて分からない。

でも1つだけ確かなことがある。

私はもう2度と、あの何でもで誰からもそのをられていないに戻ることはないだろう。

ワイズシップテクノロジーの発チームは、私を含めてわずか7だった。

発者が2、プロダクトマネージャーが1、UIデザイナーが1。

そして林さんがアークスから移籍してオペレーションを担当し、営業担当の若い彼も私を追ってきてくれた。

私はCEO兼チーフプロダクトオフィサーだ。

オフィスは都からしれた、創業支援施設の角を借りた。

60平米のさな部で、窓をけると1本のきなイチョウのが見えた。

製品のMVP、ミニマムバイアブルプロダクト版の発には2ヶをした。

その核な能は、私が商事で過ごした12の業務経験を凝縮したものだった。

業務フローのテンプレートライブラリ。

部横断型の協業カンバンボード。

AIによるスケジュール調ツール。

SOP、標準作業順の自成能。

複雑なシステムではない。

社員50から300規模の企業が最も頻繁に直面する20の典型なオペレーション問題を解決することに特化した、さくしかし鋭いツールだ。

製品がローンチされた最初の週、伊藤社が5社の潜なクライアントを紹介してくれた。

私はそのうちの3社に、自らデモンストレーションをった。

最初のクライアントは、デモを見終わった、こう言った。

「このツールはまるで、うちの会社のことを番よくっているが作ったみたいだ。2も使っている、あの価な企業向けシステムより10倍も使いやすい」

私は微笑んで答えた。

「これらの問題点は、私がの会社で12、こので経験してきたものだからです。1つ1つの能は全て、実際の業務ので私が悩み考え抜いた末にまれたものですから」

2番目のクライアントはこう尋ねた。

「契約のプランはありますか？2分の価格を今こので確定させたい」

3番目のクライアントはもっと直接だった。

デモの途で彼は言った。

「もう結構です。

伊藤社の推薦を信じます。