スカイメディアのCEO伊藤輝は36歳。

の学を卒業し、その話し方は速く、ビジネスのめ方も積極だ。

初めて彼らのオフィスを訪れた、200以の社員がワンフロアにひしめきい、デスクのにはほとんど隙がなく、まるでのような活気、あるいは混沌に満ちていた。

伊藤は私たちをさな会議に案内した。

「佐藤さん、商事でのあなたの活躍は噂で聞いています。伝説ですね」

私は静かに答えた。

「伝説ではありません。ただ12働いていただけです」

彼はを乗りした。

「それこそが、々が今必としているものです。Bラウンドの資調達、社員を3倍に増やしましたが、管理体制が全く追いついていない。事の話では職率はすでに30%に達しているそうです」

私は彼が事に送ってきた会社資料に目を通していた。

「伊藤社、御社の問題はシステムがないことではありません。システムはあるのに誰もそれを使っていないことです」

私は資料の1ページを指さした。

「導入済みの社内システムは3種類。そのどれもがまともに能していない」

伊藤は苦笑した。

「目で見抜かれましたか」

私は首を振った。

「目ではありません。あなたが送ってくださった資料、私は4かけて読み込みました」

彼の表が、社交辞令のものから真剣なものへと変わった。

「佐藤さん、見積もりはいくらになりますか？」

私ははっきりと提示した。

「基本プランで1億2000万円。半の現での実支援を含みます」

彼はし驚いた。

「商事の案件は8000万円ではなかったのですか？」

私は理由を説した。

「商事のプランは私自が設計し、私自が実したものです。御社のはゼロからの調査が必となり、その複雑性はよりくなります」

伊藤はし考えた。

「それでお願いします」

スカイメディアのオフィスをた、林さんが嘆の声を漏らした。

「佐藤さん、彼の見積もりに言も値切ろうとしませんでしたね」

私は歩きながら答えた。

「私が4かけて彼らの資料を読み込み、彼自も気づいていなかった問題点を会議ので指摘したからです」

私は彼女を見た。

「クライアントが買うのはプランじゃない。信頼よ」

林さんは真剣な顔で頷いた。

アークスに戻ると、営業の若い男性が会議で待っていた。

「佐藤さん、またしい問いわせが来ています。森産、方の産会社ですが社内の業務改善をしたいと。それからもう1社はのという全国展しているレストランチェーンです。現準備で、オペレーションシステムの標準化が必だそうです」

1ヶのに3社。

さんが会議の入りにっていた。

「エミさん、事業部の最初の半期で契約額はすでに2億8000万円を超えました。利益のインセンティブが発する基準まであとし。このペースなら来には達成できるでしょう」

私はホワイトボードにかれたクライアントの名を見た。

商事、スカイメディア、そして交渉の森産との。

43歳。

解雇されてからまだ2ヶ。

今の私は窓のあるオフィスに座り、オペレーションパートナーという肩きを持ち、3つのプロジェクトを同にかしている。

かつて商事では8つの部署の仕事をこなし、収は400万円で、誰も私の名をらなかった。

今、私はほぼ同じような仕事をしている。

ただ今回は、私の仕事を見てくれるがいて、その仕事に対価を払ってくれるがいて、そして私を佐藤さんと呼んでくれるたちがいる。

笑うべきなのか、それともため息をつくべきなのか、私には分からなかった。

その夜、ゆいが私に尋ねた。

「お母さん、最商事にいた頃より残業くない？」

私は笑って答えた。

「そうね」

彼女はし嬉しそうに言った。

「でも、なんだかより楽しそう」

私はし考えた。

「今の残業は自分のためにしている残業だから」

スカイメディアのプロジェクトが2ヶ目に入る頃には、林さんは仕事の半分以を1でこなせるようになっていた。

彼女の成は目覚ましかった。

私はしずつ自分のを確保できるようになり、しい挑戦を始めていた。