商事の株主相関図。

商事の購買価格乗せ比較。

承認プロセス変更の記録。

IT器購買契約と価格の比較レポート。

私の指は、送信ボタンので瞬止まった。

これを押せば、もう引き返すことはできない。

怖いからではない。

このメールが送信された瞬、商事に激震がることをっているからだ。

そして私はかつて、その所で12も暮らしていたのだ。

ゆいが部のドアをけた。

「お母さん、まだ寝ないの？」

私は画面を見つめたまま答えた。

「もうすぐ。今、1つの決断をしているところ」

彼女は私のそばに来て、パソコンの画面をちらりと見た。

彼女は内容ではなく、私の表を見ていた。

「お母さん、自分が正しいとうことをすればいいよ」

私は娘を見た。

17歳の娘は、私よりもずっと勇敢だった。

私は送信ボタンを押した。

メールを送った翌、藤原さんから話があった。

彼の声は静かだった。

「佐藤さん、資料は拝見しました。今の午、鈴社とお会いします。ごください」

私は詳細を尋ねなかった。

午4、田さんからメッセージが届いた。

『エミさん、会社が変なことになっています』

私は返信した。

『っています』

彼は驚いたように返してきた。

『ってるんですか？臨で取締役会がかれて、藤原さんが渡辺副社の購買問題を全部ぶちまけたんです』

私は画面をじっと見つめた。

『鈴社はそので顔面蒼になって、渡辺副社は弁解しようとしましたが、藤原さんが商事の株主相関図をプロジェクターに写しにしたんです。彼の妻とその従姉妹の名がそこにはっきりと映しされて、渡辺副社は完全に凍りついていました』

私は先を促した。

『それで？』

『それで社が彼に問い詰めたんです。あの1億2000万円のIT器の契約はどう説するんだ？価格は7000万円だぞ。差額の5000万円は何だと？』

私は尋ねた。

『彼はなんと？』

『ブランドの付加価値とアフターサービスの費用だと。社はさらに、3社から見積もりは取ったのかと聞きました。彼は井がやったと答えた。社が井らに見積もり類をすように命じると、彼は席で30秒き1つしませんでした』

私は結末を打った。

『見積もり類なんてしなかったからね』

『はい。3社見積もりなんて最初からやってなかったんです。購買承認が3段階から2段階に簡略化されてから、そのプロセスは完全に省略されていたんです』

私は目を閉じた。

それが、私が問題リストに記した301項目目。

購買承認プロセスの簡略化に伴う潜なコンプライアンスリスク。

『エミさん、会議が終わった、社は渡辺副社と井を社に残しました。渡辺副社がてきた、その顔は気でした。

井は別のエレベーターでこそこそと帰ってきましたよ』

私は尋ねた。

『正式な処分は？』

『まだていませんが、法務がきしたとさんが言っていました』

私は話を切った。

窓のは温かい黄の夕に満ちていた。

揚も、復讐を遂げたという満もない。

ただ、全てがあるべき所へと収まったという静かな覚があるだけだった。

翌の午、さんが私のオフィスに入ってきた。

彼はし興奮した面持ちだった。

「商事から話がありましたよ。なんと、鈴社直々にプロジェクトの評価期は撤回、即刻業務を再してほしいと。それからもう1つ質問があった」

私は顔をげた。

「何です？」

彼は私の目を見た。

「あなたに会社に戻ってきてほしいと。ただの担当者としてではなく、副社として」

私はさく笑った。

「あなたは何と答えたんですか？」

彼は肩をすくめた。

「その質問には佐藤本に直接お聞きくださいと申しげておきました」

私は静かに言った。

「私の答えは、いいえ、です」

さんは頷いた。

「だろうといましたよ」

渡辺カイトが職務止になって3、井は何つ引き継ぎをすることなく会社を辞めた。

彼がった、彼は自分のパソコンを完全に初期化した。

田さんが彼のデスクを片付けにった、そこには何のデータも残されていなかったという。

田さんが話で報告してきた。