彼女はすぐに私に話をかけてきた。

「エミさん、私たち、プロジェクトからされました」

私は静に尋ねた。

「誰の承認で？」

彼女は憤慨して答えた。

「渡辺副社です。社の承認はなく、副社の決済権限でわれました」

私は確認した。

「鈴社はごなの？」

彼女は説した。

「社は今、張です。方のクライアントに会いにっています。渡辺副社は社のを狙ってこれを実しました」

私はスマホを置き、窓辺にった。

このは、私の予より1週かった。

だが彼の考のロジックは変わらない。

渡辺カイトが求めているのは、プランの評価ではない。

プランの効果はすでに数字として現れている。

4つの部署の業務効率は40%も向したのだ。

彼が本当に求めているのは、私の響力を商事から完全に排除することだ。

アークスのプランが実され続ける限り、社員は皆、佐藤エミというをいすだろう。

彼が解雇したあの総務担当が作った仕組みが、彼が5000万円もかけて買おうとしたシステムより100倍も役につという事実を。

彼はそれに耐えられないのだ。

私はさんに話をかけた。

「さん、あなたが予測していた最悪の事態が起きました」

彼は落ち着いて答えた。

「聞きました。林さんから」

私は指示をした。

「次のよ。

あなたはあの資料を準備してください。商事の件と、最のIT器購買における1億2000万円の価格乗せのデータも加えて」

彼は尋ねた。

「誰に渡すんです？」

私ははっきりと答えた。

「藤原啓介さんに」

さんは3秒ほど黙っていた。

「エミさん、本気ですか？これをやれば、もう戻りはできない」

私は静に言った。

「私から構えているわけじゃない。彼が私たちのプロジェクトを止めたんです。800万円の契約を、クライアント側が方に止した。法な段に訴えることもできます。でもそのに、彼に最のチャンスをげましょう」

彼は怪訝そうに尋ねた。

「どんなチャンスを？」

私は答えた。

「鈴社に選択をさせるんです。もしそれでも鈴社が渡辺カイトを選ぶというのなら、私は……」

私は窓のに広がるのかりを見つめた。

12、私が初めて商事に勤したも、こんな夕暮れだった。

あの頃、ゆいはまだ3歳で、私は自転での半分を横切り、会社に着いたには5分も遅刻していた。

鈴社は会社の入りにっていて、笑いながら言った。

『丈夫、次から気をつければいいよ』

12、私はこの会社の隅々までを自分の記憶に刻み込んできた。

1つ1つの業務フロー、11の社員の癖や習慣。

私は鈴社よりも、商事を理解している。

もしそれでも彼が渡辺を選ぶというのなら。

私は目を伏せた。

「そのは、商事はもう、私がを痛めるに値しない会社だということです」

話を切ると、スマホの画面にしいメッセージがっていた。

渡辺カイトからだった。

『佐藤エミさん、アークスで順調なようですね。1つ忠告しておきますが、商事を辞めたからと言って、この会社を踏み台にできるなどとわない方がいい。あなたが作ったあの仕組みとやらは、商事がその財産権を主張することができます。よく考えた方がいい』

私はそのメッセージを睨みつけた。

財産権。

彼はこのカードを切ってきた。

私が商事に籍していた期に作成した全ての業務フロー、文、テンプレート、システムは会社の業務成果物であり、それをアークスで商品化することは権利の侵害にあたると。

それは非常にたちの悪いカードだ。

だが、彼は1つらないことがある。

私が作ったあの仕組みの、最も核なロジックと方法論は、商事のどのコンピューターにも残っていない。

それは私ののにある。

彼は1枚のExcelシートの財産権を主張することはできても、1のが12で培った経験と判断力までは主張できない。

私は彼のメッセージには返信せず、パソコンをき、通のメールをき始めた。

宛先、藤原啓介様。

件名、商事株式会社における購買関連の異常な取引に関する報共。

添付ファイル。