私は彼の懸を払拭しようとした。

「を使い果たした、彼らは結局私たちのプランに戻ってくるしかない。信じられませんか？」

さんは何も言わなかった。

私は静かに言った。

「あなたは静だ」

私は自分の経験を信じていた。

「商事で12、経営陣の決定を見てきました。どのプランが実能で、どのプランがただの絵に描いた餅か。私には彼ら自よりもよくわかるんです」

案の定、事態は私の予測通りにんだ。

1週、鈴社は2つのプランの並推を決定した。

アークスの業務改善案と、ネクストテクノロジーのデジタル化、両方を同にめるというのだ。

渡辺カイトは半分だけ勝利をにした。

しかしそれは、束のの勝利に過ぎなかった。

プロジェクトが並してり始めて1ヶ目。

ネクストテクノロジーのシステムが華々しく導入された。

インターフェースは美しく能も豊富に見えた。

社員研修も3にわたって々にわれた。

そして、問題が起き始めた。

田さんが林さんに泣きついてきた。

「林さん、ネクストテクノロジーのシステム、全く使い物になりません！」

彼女は驚いて尋ねた。

「どうしたんですか？」

彼はシステムの問題点を並べてた。

「8つの部署の実際の業務フローと、システムにデフォルトで設定されているロジックが全然噛みわないんです」

彼は私の名をした。

「エミさんが昔作ってくれたフローは各部署の実にわせてしずつ調された、いわばオーダーメイド品だった。ネクストテクノロジーのシステムは、ただの汎用テンプレートで、カスタマイズが全くされていないんです」

マーケティング部は社内チャットで満をぶちまけた。

『しいシステムでイベントのスケジュールを1つ登録するのに18項目も入力が必だ！のエミさんのExcelならたった6文字で済んだのに。これは改善じゃなくて改悪だろう！』

技術部に至っては、システムの利用を完全にボイコットした。

『こんなクソみたいなシステム使えるか！』

1ヶのうちに、ネクストテクノロジーのシステムの利用率は100%から23%へと急落した。

鈴社は、渡辺を社に呼びした。

その話しいの内容は私には分からない。

ただ翌、田さんが林さんに伝えたところによると、渡辺副社は「なぜ5000万円をかけて導入したシステムが誰にも使われないのか」について、始末の提を命じられたという。

林さんはそのニュースを私に伝える際、言付け加えた。

「エミさん、どうしてここまで正確に予測できたんですか？」

私は静かに答えた。

「私が商事をよくっているからです」

私はさらにく説した。

「もっと正確に言うなら、私自が商事のオペレーションシステムそのものだったから。

私を解雇することはできても、私が12かけて作りげた仕組みを消しることはできない」

私はシステムの性を語った。

「そしてその仕組みを無理やり何かで置き換えようとした、初めて気づくんです。1のの仕事を代替できても、そのが費やした12分の理解を代替することは決してできないのだと」

ネクストテクノロジーのシステムが頓挫した、私たちが提案したプランが、商事にとって唯の選択肢となった。

林さんはクライアント先に常駐してプランの実を監督し、毎週詳細な捗報告を私に送ってきた。

私は方から隔で指示をし、全ては計画通りにんでいた。

プロジェクト始から6週目。

その、林さんから送られてきたボイスメッセージは、いつもと違い声がし張っていた。

「エミさん、渡辺副社に気づかれました」

私は尋ねた。

「何に？」

彼女は焦った声で答えた。

「あなたがアークスにいるということに。今彼は、田さんの目のでこう言ったそうです」

彼女は渡辺の言葉を真似た。

「君たちが今使っているこのプランは、佐藤がいたものだ。アークスのオペレーションパートナーである佐藤とは、商事が解雇したあの総務担当のことだ。会社は元社員が作ったプランを800万円も払って買わされているんだぞ」