私は続けた。

「でもそれはこれからの話。今はまず実績を作らないと」

商事への提案は、来週に迫っていた。

商事のプロジェクトが正式に始した、私はクライアント先にはかなかった。

林学がチームを率いて、プレゼンテーションに臨んだ。

しかしその夜、彼女から興奮した声で話がかかってきた。

「エミさん、あなたのプランに商事のたちが度肝を抜かれてました！」

私は落ち着いて尋ねた。

「どういうこと？」

彼女は気にまくしたてた。

「田さんがプランを読み終わった、どうしてこのプランはうちの会社の内部事を1番よくっているがいたみたいなんだ。全ての業務フローの急所、ここまで確に抑えているなんてって。マーケティング部なんかもしかして内部に協力者がいるんじゃないのかって、私たちを問い詰めてきたくらいです」

私は尋ねた。

「あなた、何て答えたの？」

彼女は得げに言った。

「これが私たちプロのコンサルティングファームの実力です、って胸を張って言っておきました」

私は核をついた。

「渡辺副社はどんな反応だった？」

林さんは瞬言葉を詰まらせた。

「それが、渡辺副社はキックオフミーティングに参加しませんでした」

私はし驚いた。

彼女は続けた。

「そのは休暇を取っていたそうです。

田さんがこっそり教えてくれたんですが、最渡辺副社と鈴社の関係がかなりギクシャクしているらしいです」

彼女は声を潜めた。

「社が今回の経営改善を押しめようとしているのを、渡辺副社は自分の顔にを塗る為だと捉えているみたいで」

私はスマホを置いた。

窓のはい夜のに包まれている。

渡辺カイト。

あなたが私を解雇した、こんなが来るとはにもわなかったでしょうね。

でも私もまた、あなたに復讐しようなんて1度も考えたことはなかった。

ただ起こるべきことが起こっている。

それだけのことだ。

プロジェクトが始まって3週目、事件は起きた。

林さんから切羽詰まったメッセージが届いた。

『エミさん、渡辺副社がクライアントとの定例会議ので、私たちのプランを真っ向から否定しました』

私はすぐに返信した。

『何を否定したの？』

彼女からの返信はかった。

『私たちのプランは作業による部署連携に頼りすぎていて、デジタル化の点が欠けている、現代の経営法にっていないと』

彼女はさらに報を追加した。

『彼は、ネクストテクノロジーという会社を導入して、本格なデジタルトランスフォーメーションを推すべきだと主張しています』

ネクストテクノロジー。

私はその会社の名を検索した。

設から2にも満たない若い会社だ。

そして代表者の名は、斎藤ハルト。

以、渡辺カイトと同じ会社に勤めていた物だった。

私はさんに話を入れた。

「さん、ネクストテクノロジーと渡辺カイトとの関係をすぐに調べてください」

彼は静に答えた。

「もう調べました。CEOの斎藤ハルトは渡辺の職の同僚で、2は非常に親しい仲だ」

私は尋ねた。

「もしこのプロジェクトがネクストテクノロジーに奪われたら、彼らが提示する見積もり額がいくらになるか像できますか？」

彼が逆に問い返してきた。

「いくらです？」

私は言った。

「5000万円。純粋なソフトウェアシステムの導入費用だけで、オペレーションの実支援は切含まれていません」

私はわず笑した。

「設2のさな会社が、5000万円のデジタル案件で、検証もされていない製品でよくそんなの仕事を受けられますね」

彼は同した。

「だから裏があるんです。鈴社はそのことをごなんですか？」

彼は推測を述べた。

「社はまだ確な態度を示していないようです。あなたはどう考えますか？」

私は決断した。

「いいえ、私はきません。しばらく静観しましょう」

彼は焦った声をした。

「エミさん、そんなことをしていたらプロジェクトを失うことになりますよ」

私は自信を持って答えた。

「なりません。たとえ渡辺がネクストテクノロジーを導入したとしても、現で実できないシステムはいずれ必ず破綻します」